因為疫情影響，2020、2021兩年對OTC三終端控銷團隊來說，是非常艱難的兩年。部分核心競爭力不強的控銷團隊解體，部分原醫(yī)藥行業(yè)的人士轉行。

2022年新年伊始，全國多個省區(qū)疫情再次反撲，由此可以大概率地預測：2022年對廣大控銷團隊來說又將是比較艱難的一年，除了可惡的疫情，俄羅斯與烏克蘭的局部戰(zhàn)爭已經(jīng)爆發(fā)，這場戰(zhàn)爭是否會擴大化目前暫時不得而知，但是從近期全球股市和油市來看，對2022年乃至于未來若干年的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)！

2022年再難，我們還要堅持走下去。春節(jié)前后，有一些業(yè)內(nèi)的朋友問我：黃老師，您連續(xù)寫了10多年的醫(yī)藥行業(yè)預測去年底怎么沒有看到了？為了不辜負大家的信任，于是有了今天這篇小文章。

1、OTC市場已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過去幾年快速增長的市場已經(jīng)看不到了。OTC控銷團隊未來要爭奪的不再是增量市場，而是有所萎縮的存量市場。這里面有幾個因素：

a）城鄉(xiāng)一體化范圍在擴大。越來越多的鄉(xiāng)村衛(wèi)生室開始從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進貨，這一點對控銷團隊的影響再逐步加大；

b）城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心的品類越來越豐富。城市等級醫(yī)院的集采產(chǎn)品在城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心站點都能夠開得到，進一步分流了社會診所和藥店的客流量，拉低了診所同類產(chǎn)品的客單價。

c）醫(yī)保支付價格未來的全面實施將淘汰部分普藥。浙江省、重慶市等地拉開了醫(yī)保支付價格全國落地的序幕，很多OTC品規(guī)將因此出局。下篇文章將對此進行重點闡述。

2、醫(yī)藥電商快速崛起，B2B、B2C、C2C、O2O包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等醫(yī)藥電商業(yè)態(tài)的影響逐步顯現(xiàn)。醫(yī)藥電商對OTC控銷團隊的影響未來還將隨之放大，如果醫(yī)藥企業(yè)或者是控銷團隊還是一條腿走路，一定走不遠。許多醫(yī)藥企業(yè)和團隊嘴上說擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是一旦遇到挫折馬上就退避三舍。醫(yī)藥電商如何操作，個人有以下幾點建議：

a)術業(yè)有專攻，專業(yè)的人才能做好專業(yè)的事。企業(yè)要嘗試從外面引進專業(yè)人才，年前年后互聯(lián)網(wǎng)大廠大量裁員，這個時候招人的性價比比較好；這是重要的一點，所有我把這一條放在第一位，可見它的重要性。

b）企業(yè)要有醫(yī)藥電商的思維與戰(zhàn)略。公司的頂層設計要做好，老板要親自抓，只有這個部門或者公司成為一把手工程才可能成功。老板要與該部門或者公司高度融合，強化醫(yī)藥電商思維，近距離管理，這件事情才有可能成功。許多醫(yī)藥企業(yè)在這方面有血的教訓。

c）沒有實力自建團隊的醫(yī)藥企業(yè)也可以嘗試借船出海。醫(yī)藥企業(yè)可以不考慮與一些不規(guī)矩的B端合作，但是可以和一些C端合作，比如京東、淘寶天貓、拼多多合作，前提是確定好游戲規(guī)則，大家都按游戲規(guī)則出牌。在這個合作過程中沉淀互聯(lián)網(wǎng)思維和細胞，為后續(xù)做大做強做準備。

d）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院對藥品營銷的影響將越來越大。前幾天，大唐醫(yī)療信息科技有限公司（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療持牌企業(yè)）的董事長、知名醫(yī)藥大健康企業(yè)家彭慶先生親臨黃偉文培訓咨詢機構考察指導工作，我們交流了將近有整整一天的時間。彭董事長旗下先后有藥廠、醫(yī)藥公司、藥店、醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)療信息科技公司，個個都操作得比較成功，彭董事長因此一直是我學習的榜樣。

e)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如果有好的營銷模式，未來可期。通過彭董事長的介紹，讓我和我現(xiàn)在還在操作處方藥市場的老同事受益匪淺，聽得熱血沸騰。據(jù)彭董介紹：

通過傳統(tǒng)醫(yī)藥-醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)的資源共享，構建全新生態(tài)。為醫(yī)院賦能（患者引流）、為科室賦能（建設專科醫(yī)聯(lián)體）、為醫(yī)生賦能（個人價值提升）、為患者賦能（就診便捷高效）。同時，為品牌藥企提供線上院外渠道，為零售終端提供線上藥事服務，為傳統(tǒng)實體醫(yī)院建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院信息系統(tǒng)提供技術支持。

更為重要的是，在行業(yè)要求藥品經(jīng)營合規(guī)的長期政策環(huán)境下，為眾多醫(yī)藥從業(yè)人員提供了身份改變的機會和條件。從單一被動的藥品差價收入模式，轉變?yōu)槭茚t(yī)院、科室、醫(yī)生需要和歡迎的賦能型身份模式。開創(chuàng)了基于從業(yè)人員長期積累的醫(yī)院、科室資源增加了多種收入方式，放大了資源價值，且符合國家相關法律法規(guī)的新模式。

目前陜西省知名醫(yī)療機構、學會相關專家、品牌藥企銷售團隊、頭部連鎖藥店已經(jīng)在和金柏河互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作。歡迎有市場資源的行業(yè)人士，品牌藥企，零售終端，醫(yī)療機構合作。跨界，賦能，開放，共享。在陜西樣板市場取得成功后，3月份開始將正式拓展全國市場，歡迎醫(yī)藥行業(yè)的朋友們關注。

3、帶量采購對OTC控銷賽道的影響越來越大。全國帶量采購持續(xù)深入，化藥仿制藥到現(xiàn)在還沒有看到停歇的可能性，中成藥、生物制藥等品類也紛紛進入集采，處方藥市場可謂腥風血雨，除非你手握創(chuàng)新藥，否則這個賽道基本上很難生存。

4、國談藥品對OTC控銷市場的影響也在逐步加大。國談藥品目前的價格斷崖式下跌，大部分品種下降了50%左右，不可謂不慘烈。面對公司殘酷的考核機制，醫(yī)藥企業(yè)和團隊只能是院內(nèi)損失院外補，分出一部分精力逐鹿OTC市場。OTC市場這幾年有所增長，但是再怎么增長也架不住這么多的分羹者。

5、越來越多的藥店未來將加入集采方陣，利潤將嚴重縮水。河南、山東等一線市場藥店已經(jīng)開始布局集采產(chǎn)品或專柜，之前那種醫(yī)院集采的品種如恩替卡韋膠囊28粒醫(yī)院零售價7.25元 1瓶，藥店賣268元1瓶的現(xiàn)象還能夠持續(xù)多久？答案是否定的?？劁N團隊可以操作其中一些市場容量大的品種，但是還希望以前那樣暴利的可能性比較小。

6、中藥飲片細分市場前景看好。傳統(tǒng)的中藥飲片市場正在萎縮，但是以中藥配方顆粒為代表的新型飲片業(yè)態(tài)未來可期。我之所以看好中藥配方顆粒市場，主要的原因居于兩個方面：第一是醫(yī)療機構和終端可以加成，加成比例一般在25%-40%；另外一個就是國家的政策在助推新型中藥飲片配方顆粒的發(fā)展。中藥配方顆粒的前端是中藥飲片，中藥飲片的前端是中藥材，中藥材的種植與廣大農(nóng)民的收入息息相關，符合國家“三農(nóng)產(chǎn)業(yè)政策”、“共同發(fā)展”整體思路。

7、中成藥2022年持續(xù)漲價是大概率事件。老吾老以及人之老。中國的老齡化步伐加快，已經(jīng)出現(xiàn)了以江蘇省為代表的中度老齡化省份，80歲以上的老年人越來越多，100歲以上的老年人已經(jīng)有1000多個。

隨著老齡化越來越嚴重，類似江蘇省這樣的省份將越來越多，中成藥的消費量將越來越大。中老年人對中醫(yī)藥的認知與接納度高，有關高血壓、高血糖、高血脂、高尿酸的中成藥市場前景看好。

與此同時，農(nóng)村的勞動力缺失，越來越多的中青年人出走鄉(xiāng)村，農(nóng)村的勞動力將變得越來越高昂，一定程度從源頭上助推了中成藥成本不斷增加，終將傳導到中成藥和中藥飲片、中藥配方顆粒的終端零售價上。

我們姑且不說俄烏戰(zhàn)爭將拉升國際原油價格對中成藥乃至于所有藥品的價格。

8、控銷團隊產(chǎn)品選擇未來面臨抉擇難題。以操作普藥為主的團隊，個人認為難度會逐步加大，普藥如果沒有品牌加持未來很難玩下去；大家會想，既然普藥玩不下去，那我們就玩黃金單品，但是現(xiàn)在的黃金單品特別是品牌企業(yè)的黃金單品不是你想玩就能夠玩得起的，要拿到產(chǎn)品要素比較健全的黃金單品代價越來越高，拿一個省的代理權代價高了，要拿全國難度更大。

黃偉文老師顧問企業(yè)河北王清任科技股份有限公司這幾年裂變式發(fā)展，即使這兩年同樣深受新冠疫情的影響，但因為已經(jīng)有了比較穩(wěn)定的營銷團隊和穩(wěn)定的上游客情關系，其中的一個黃金單品一直穩(wěn)定在全國省級市場的龍頭，所以這兩年仍然在快速發(fā)展，2022年開始正式布局全國市場。王清任科技股份的成功案例告訴我們：營銷團隊要穩(wěn)定發(fā)展，在目前的市場環(huán)境下，一定要有自己擅長操作的品類和優(yōu)質(zhì)黃金單品。

9、OTC控銷團隊面臨洗牌同樣是大概率事件。招人難、育人難，留人更難，沒有好的管理與機制，跟著團隊掙不到錢，另起爐灶概率很小，但是離開團隊甚至轉行的將可能越來越多。

如何一手抓管理，一手抓業(yè)務，二者良性協(xié)同，對很多控銷團隊來說，這個問題在2022年將顯得格外突出。這也是這幾年朋友們向我們咨詢的多的問題。

看一個企業(yè)的管理看這幾個方面。一個是食堂，一個是洗手間，一個是會議室，一個是老板的辦公室。舉個例子：如果老板的辦公室桌上文件堆積如山，這個企業(yè)的管理估計好不到哪里去；通過會議室看一個公司的管理能力，同樣如此。

2022年我們將根據(jù)大家的需求開發(fā)類似的內(nèi)外訓課程，歡迎大家持續(xù)關注《黃偉文頻道》微信公眾號矩陣。在多事之秋、疫霾揮之不去的2022年，黃偉文老師團隊將和你以及你的團隊共同成長。

10、對OTC控銷團隊轉型黃老師有什么好的建議？這是近期OTC控銷團隊在各種場合咨詢的多的問題?？陀^地說，這樣的作業(yè)不好做。如果確實要提建議，那我就給大家提幾個建議，那我就提以下幾個小建議：

a）操作三終端的團隊要多關注醫(yī)藥零售市場比如縣域連鎖藥店，因為這對三終端團隊是真正的增量，未來。三終端團隊現(xiàn)在不嘗試操作連鎖藥店，未來生存難度會越來越大，這絕不是危言聳聽。有一句段子：今天你對我愛理不理，明天你將高攀不起，這句話真的非常有道理；

b）OTC團隊一定要把工作與娛樂結合起來。長視頻時代已經(jīng)過去，短視頻時代已經(jīng)來臨，如果我們把看電影電視劇甚至刷短視頻看作是娛樂，那為什么不可以把我們的工作與娛樂結合起來呢？很多朋友都知道，黃老師基本上每天都要發(fā)短視頻，難道黃老師是要做網(wǎng)紅嗎？顯然不是。

C）OTC控銷團隊要注意風險管控。未來幾年，中國的醫(yī)藥市場要大洗牌，優(yōu)勝劣汰或者說弱肉強食的序幕已經(jīng)拉開，這個特殊的時間節(jié)點注意風險管控對OTC控銷團隊來說至關重要，因為隨著2020版《藥品管理法》的實施，越來越的醫(yī)藥公司、小型連鎖、單體藥店、單體診所將逐步告別市場。只圖眼前完成任務而不考慮賬期，終受到傷害的將是自己。

來源：黃偉文公眾號

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